為貫徹實現(xiàn)區(qū)委提出把集團公司建設成“城市經(jīng)營的營運商”的要求，進一步提升集團公司的核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)集團戰(zhàn)略需要，對集團公司組織架構調整如下：

一、成立綜合管理部（效能監(jiān)察室）。主要負責董事會監(jiān)事會的日常工作、對信息上報、考勤考核、印章營業(yè)執(zhí)照保管、文件流轉、服務后勤等進行管理。效能監(jiān)察室主要負責廉政建設、指標分解、效能監(jiān)察及人事勞資等工作。承辦紀檢組和巡視組交辦的相關事宜。承擔黨務、群團組織、 工會等日常工作。

二、成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展(文旅)部。負責制定中長期發(fā)展計劃、審查子公司戰(zhàn)略方案職能。承擔招投標等職能。

三、成立資產(chǎn)運營部。負責負責資產(chǎn)投資運營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃、土地管理。承擔招商引資等職能。

四、成立財務結算中心。負責財務結算及管理、會計審核等工作。

五、成立融資業(yè)務部。負責融資項目的成本預算，實施融資方案、執(zhí)行融資決策。

六、成立工程安全管理部。負責工程建設、安全管理工作，制定安全管理措施，開展安全檢查，并承辦區(qū)交辦的相關建設任務。

集團公司將對上述部門的職責進行明確劃分，原各部門承擔的職能由相應新部門負責，此組織架構從2019年7月1日起執(zhí)行。